Google đã phát triển mạnh theo Bảng chữ cái trong ba năm qua, nhưng các doanh nghiệp khác đã quá

Khoa Học/Công Nghệ

Ba năm trước, Google đã phá vỡ cấu trúc doanh nghiệp của mình và trở thành công ty con của tập đoàn mới được tạo ra có tên là Alphabet. Sự thay đổi này là tốt cho việc tìm kiếm và kinh doanh quảng cáo cốt lõi và cho CEO Larry Page Alphabet, nhưng ít hơn cho các doanh nghiệp khác trong công ty.

Justin Sullivan | những hình ảnh đẹp

Larry Page, người đồng sáng lập và CEO của Google phát biểu trong bài phát biểu khai mạc tại hội nghị các nhà phát triển Google I / O.

Chúc mừng sinh nhật, Alphabet.

Ba năm trước, người đồng sáng lập Google và sau đó là CEO Larry Page đã công bố cấu trúc doanh nghiệp mới tách các doanh nghiệp cốt lõi của Google khỏi "Các cược khác" thử nghiệm, bao gồm các dự án chăm sóc sức khỏe và vũ khí đầu tư mạo hiểm.

Trang đã viết vào thời điểm chia công ty thành nhiều công ty con khác nhau sẽ cho phép Google tập trung thích hợp, đồng thời đẩy các Cược khác của họ trở nên có tham vọng và tài chính hơn. Google có thể tiếp tục bơm ra lợi nhuận quảng cáo trong khi một trong những Bets khác hy vọng, cuối cùng trở thành doanh nghiệp hàng tỷ đô la tiếp theo.

Cho đến nay, việc tái cơ cấu trông giống như một chiến thắng tài chính. Giá cổ phiếu tăng hơn 85% và phía Google của doanh nghiệp đã tăng vọt, với doanh thu hàng quý tăng hơn 13 tỷ USD kể từ quý 2 năm 2015 theo CEO mới Sundar Pichai, trong khi Page vẫn nằm ngoài tầm nhìn của CEO của công ty Alphabet lớn hơn.

Tuy nhiên, điều ít rõ ràng hơn là liệu mô hình mới đã làm tăng sự đổi mới của Bets khác hay làm chậm lại nó. Kể từ khi thông báo Alphabet, công ty đã giới thiệu một số ít các công ty con mới, hút một trở lại vào Google, và thậm chí tách một số dự án thành các công ty độc lập bên ngoài Alphabet.

Vào dịp kỷ niệm này, đây là một số thách thức và lợi ích của món súp của Alphabet:

Để quay hoặc ở lại?

Hôm nay, Alphabet có tổng cộng 13 cược khác. Trong thu nhập mới nhất của mình, công ty tiết lộ rằng họ đã đăng 145 triệu USD doanh thu, tăng 49% so với cùng kỳ năm ngoái, nhưng vẫn chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ trong tổng doanh thu quý 2 của Alphabet là 32,66 tỷ USD. Bởi vì công ty đã chuyển đơn vị nhà thông minh Nest trở lại Google, doanh thu phân khúc thực sự giảm 12,5% kể từ lần đầu tiên công ty phá vỡ thu nhập hàng quý khác trong năm 2016. Lỗ hoạt động đã biến động quá, đạt 732 triệu USD trong Q2, 15,6% tăng so với cùng kỳ năm trước, nhưng giảm kể từ khi phân khúc này mất $ 802 triệu trong quý 1 năm 2016.

CNBC Digital

Doanh nghiệp của Alphabet vào tháng 8 năm 2018

(Bấm vào để phóng to)

Ý tưởng là để mỗi doanh nghiệp Bet khác đứng độc lập về mặt tài chính: Mỗi người đều có CEO riêng của họ, với ngân sách và mục tiêu kinh doanh do nhóm điều hành của Alphabet phân bổ.

Bet với tiềm năng lớn nhất cho đến nay là Waymo, đơn vị xe tự lái của Alphabet, dự định ra mắt dịch vụ đi xe thương mại ở Arizona vào cuối năm nay. Các nhà phân tích của Phố Wall rất lạc quan về Waymo, với Morgan Stanley ước tính mức định giá 175 tỷ đô la trong vài thập kỷ tới.

Nhưng những nỗ lực khác không đứng một mình cũng như Waymo.

Đầu năm nay, Alphabet quay trở lại với bộ phận nhà thông minh Nest của mình quay trở lại Google. Nó hiện là một phần của bộ phận phần cứng của Google, sản phẩm này làm cho điện thoại, máy tính và gia đình của các loa thông minh Google Home. Vào thời điểm đó, người sáng lập khởi hành của Nest và cựu CNBC được tuyển dụng khác đã tách Nest khỏi vị trí đầu tiên là một trở ngại cho cả hai công ty và cản trở sự đổi mới nhà thông minh nói chung.

Trong khi đó, có một số cược khác không có ý nghĩa như các công ty riêng biệt. Jigsaw, một vườn ươm cố gắng giải quyết những thách thức địa chính trị toàn cầu với công nghệ, và DeepMind, một phòng thí nghiệm nghiên cứu AI mà Google mua lại vào năm 2014, sẽ hiệu quả hơn bên trong Google, các nhà phê bình nói. Xét cho cùng, cả hai đều hoạt động trên các dự án của Google cùng với các nhóm trong Google. Không có dấu hiệu cho thấy Jigsaw có bất kỳ kế hoạch kinh doanh nào, và DeepMind chỉ được thương mại hóa thông qua Google.

Trong trường hợp của DeepMind, sự tách biệt Alphabet đã gây ra sự nhầm lẫn và chafing: doanh nghiệp của Cloud đã cố gắng sử dụng thương hiệu DeepMind trên các sản phẩm của mình, nhưng đã bị cấm bởi các nhà lãnh đạo của DeepMind, theo The Information.

Sự từ chối này cảm thấy đặc biệt biting bởi vì Google Cloud tạo ra doanh thu thực tế - công ty cho biết đầu năm nay rằng nó sách $ 1 tỷ mỗi quý - và có khả năng sẽ là doanh nghiệp lớn tiếp theo của công ty.

Thách thức lãnh đạo

Tại thời điểm chia tay, Page nói rằng một phần của mô hình Bảng chữ cái là có các CEO mạnh mẽ điều hành từng cược khác. Sau đó, khoảng một năm sau khi thành lập Alphabet, một chuỗi các giám đốc điều hành chính đã rời công ty.

Như một cựu cựu giám đốc điều hành khác đã mô tả nó cho CNBC, cấu trúc có thể được grating cho các nhà lãnh đạo là CEO trong tiêu đề, nhưng vẫn còn phụ thuộc vào CEO thực sự - Trang - cho tài chính và phê duyệt hình ảnh lớn.

Ví dụ, Access, bộ phận có nỗ lực Internet Fiber của Alphabet, từng là một trong những dự án táo bạo nhất của công ty, nhưng nó đã được thu nhỏ đáng kể theo Bảng chữ cái trong cả tham vọng và ngân sách. Một cựu giám đốc điều hành của Access nói với CNBC rằng việc thắt chặt các dây ví không được đạo diễn bởi giám đốc tài chính Ruth Porat, nhưng do sự giảm lãi suất từ ​​những người sáng lập.

"Hãy cẩn thận với sự thay đổi của họ," người này nói.

Mặc dù các công ty Alphabet riêng biệt, nhưng quyền hạn của các CEO của họ không bằng với những gì họ có ở các công ty độc lập thực sự.

Sự thỏa hiệp rõ ràng không quan trọng đối với tất cả các CEO của Bets khác - một số đã giữ lại các nhà lãnh đạo tương tự kể từ khi chia tay. Và đã có những thành công: Các khoản đầu tư từ các nhánh liên doanh của Alphabet đang trả lãi, công ty khoa học đời sống Verily dường như đang chuồn chuồn (nó được nhấn mạnh để quay cuồng doanh thu cùng với Access trong các cuộc gọi thu nhập), và phòng thí nghiệm nghiên cứu X vừa mới ra mắt hai công ty mới - Cánh, tạo ra những chiếc máy bay giao hàng, và Loon, tạo ra những quả bóng có độ cao cao cung cấp khả năng truy cập internet xuống đất. Nhưng, vẫn còn, thật dễ dàng để tranh luận rằng những ngày này, làm việc trên dự án không phải của Google tại Alphabet không phải là gợi cảm như trước đây.

Stephen Lam | Reuters và Getty Images; David Paul Morris | Bloomberg | những hình ảnh đẹp

Giám đốc điều hành Google Sundar Pichai và CEO Larry Page

Tự do cho Trang

Dù có hay không có sự đổi mới trong các cược khác, câu chuyện rõ ràng nhất về việc cơ cấu lại bảng chữ cái trong 3 năm qua đã cho phép Page xóa mình khỏi ánh đèn sân khấu mà anh ta luôn ghét, mà không làm tổn thương tăng trưởng của công ty một chút.

Một ví dụ hoàn hảo đã xuất hiện vào đầu tháng này, khi các báo cáo nổi lên rằng Google đang lên kế hoạch khởi chạy một ứng dụng tìm kiếm bị kiểm duyệt ở Trung Quốc. Thay vì ghim ý tưởng và phê duyệt trên Trang, tất cả các phản hồi tiêu cực đã được chuyển đến Giám đốc điều hành Google Sundar Pichai. Anh ấy là người giải quyết các tranh cãi, xuất hiện hội nghị và thu nhập, trong khi Page có thể giữ cho mình bận rộn với các dự án hoang dã trong phòng thí nghiệm nghiên cứu của Alphabet, hoặc các dự án cá nhân bên ngoài Alphabet như ô tô bay.

Các Cược yêu thích khác của trang có thể không kiếm được tiền, nhưng nó không thực sự quan trọng. Bảng chữ cái vẫn là một công ty quảng cáo rất nhiều, và vì đó là CFO Porat đã thực hiện rõ ràng trong quý trước, nó vẫn chi tiêu một lượng lớn tài nguyên cho phù hợp.

    Đây là những gì bảy chuyên gia phải nói về cổ phiếu Alphabet đạt mức cao mọi thời đại 4:45 PM ET Tue, 24 tháng 7 năm 2018 | 02:34

    Có thể bạn quan tâm