Làm thế nào lão hóa Nhật Bản bất chấp nhân khẩu học và xoay quanh nền kinh tế của nó

Kinh Tế

Nhật Bản khuyến khích người già và phụ nữ làm việc và phá vỡ một điều cấm kỵ từ lâu chống lại nhập cư, đưa ra bài học cho các nền kinh tế tiên tiến khác phải đối mặt với những vấn đề tương tự. Đất nước này hiện đang tận hưởng sự mở rộng kinh tế dài thứ hai kể từ Thế chiến II.

Bộ mặt của lực lượng lao động mới của Nhật Bản: Satoshi Kataoka, 70 tuổi, đột nhập vào một nhà máy chế biến thực phẩm tích cực tuyển dụng người cao niên.

KANAZAWA, Nhật Bản, vì Nhân khẩu học được coi là định mệnh, Nhật Bản từ lâu đã bị buộc phải trì trệ với dân số già và tỷ lệ sinh dưới đáy đá.

Nhưng những năm gần đây Nhật Bản đã bất chấp vận mệnh. Kể từ năm 2012, dân số trong độ tuổi lao động đã giảm 4,7 triệu người, tuy nhiên số người làm việc đã tăng 4,4. triệu, thành phần quan trọng trong việc mở rộng kinh tế lâu thứ hai của Nhật Bản kể từ Thế chiến II. Tỷ lệ dân số trong lực lượng lao động đã tăng mạnh kể từ năm 2012, nhiều hơn bất kỳ nền kinh tế tiên tiến lớn nào khác.

Nhật Bản đang làm mới lực lượng lao động của mình từ ba nhóm thường bị bỏ quên: người già, phụ nữ và người nước ngoài. Điều này cung cấp những bài học quan trọng cho nhiều quốc gia khác mà bây giờ, hoặc sẽ sớm phải đối mặt với áp lực nhân khẩu học tương tự. Quy mô dân số vẫn có thể áp đặt các giới hạn đối với tăng trưởng dài hạn, nhưng chúng có thể còn xa hơn so với giả định của các nhà kinh tế và các nhà hoạch định chính sách.

Dân số già

Việc làm đã tăng vọt ở Nhật Bản kể từ năm 2012 mặc dù dân số trong độ tuổi lao động đang giảm mạnh.

Thay đổi dân số trong độ tuổi lao động so với tổng số việc làm

6 triệu

Tổng số việc làm

4

2

0

Cẩu2

-4

Cẩu6

-số 8

Cẩu10

Dân số trong độ tuổi 15-64

Cẩu12

'95

1990

'15

'10

'05

'00

Thay đổi dân số trong độ tuổi lao động so với tổng số việc làm

6 triệu

Tổng số việc làm

4

2

0

Cẩu2

-4

Cẩu6

-số 8

Cẩu10

Dân số trong độ tuổi 15-64

Cẩu12

1990

'00

'95

'15

'10

'05

Thay đổi dân số trong độ tuổi lao động so với tổng số việc làm

6 triệu

Tổng số việc làm

4

2

0

Cẩu2

-4

Cẩu6

-số 8

Cẩu10

Dân số trong độ tuổi 15-64

Cẩu12

1990

'15

'10

'00

'05

'95

Thay đổi dân số trong độ tuổi lao động so với tổng số việc làm

6 triệu

Tổng số việc làm

4

2

0

Cẩu2

-4

Cẩu6

-số 8

Cẩu10

Dân số trong độ tuổi 15-64

Cẩu12

'10

'05

'95

'00

'15

1990

Nguồn: Cục Thống kê, Bộ Nội vụ và Truyền thông Nhật Bản

Thất nghiệp gần mức thấp 25 năm 2,5% đã buộc các nhà tuyển dụng phải ít kén chọn hơn về người mà họ thuê. Trong khi đó, các chính sách do Thủ tướng Shinzo Abe ban hành đang định hình lại các chuẩn mực văn hóa về thời điểm nghỉ hưu, liệu phụ nữ có con có nên làm việc hay không và liệu Nhật Bản có nên nhận lao động ở nước ngoài hay không.

Cấu trúc của đất nước đã thay đổi khá nhiều trong 10 năm qua và đặc biệt là trong 5 năm qua, ông nói, ông Izumi Devalier, người đứng đầu ngành kinh tế Nhật Bản của Bank of America Merrill Lynch ở Tokyo.

Chính phủ Nhật Bản từ lâu đã tìm cách kéo dài cuộc sống làm việc; vào năm 2004, họ bắt đầu tăng tuổi nghỉ hưu an sinh xã hội từ 60 lên 65 và yêu cầu các công ty phải tăng hoặc bãi bỏ tuổi nghỉ hưu hoặc giới thiệu một hệ thống để tuyển dụng lại những người lao động đã nghỉ hưu. Điều này đã giữ cho đàn ông Nhật Bản làm việc tốt trong những năm 60 và 70 của họ.

Đa dạng hóa nhóm lao động

Phụ nữ, người nước ngoài và người già đã đóng góp phần lớn vào tăng trưởng việc làm của Nhật Bản.

Nguồn tăng trưởng việc làm

65 trở lên

2,0 triệu

1,5

1

Phụ nữ 25-54

Nhân sự nước ngoài

0,5

0

Nam 25-54

Cẩu0.5

'15

'16

'17

14

2012

'13

Nguồn tăng trưởng việc làm

65 trở lên

2,0 triệu

1,5

1

Phụ nữ 25-54

Nhân sự nước ngoài

0,5

0

Nam 25-54

Cẩu0.5

2012

'13

14

'15

'16

'17

Nguồn tăng trưởng việc làm

65 trở lên

2,0 triệu

1,5

1

Phụ nữ 25-54

Nhân sự nước ngoài

0,5

0

Nam 25-54

Cẩu0.5

'17

'15

14

'16

2012

'13

Nguồn tăng trưởng việc làm

65 trở lên

2,0 triệu

1,5

1

Phụ nữ 25-54

Nhân sự nước ngoài

0,5

0

Nam 25-54

Cẩu0.5

14

'15

2012

'16

'13

'17

Nguồn: Cục Thống kê, Bộ Nội vụ và Truyền thông Nhật Bản, Bộ Y tế, Lao động & Phúc lợi

Quận Ishikawa trên bờ biển phía tây của Nhật Bản đang tiến một bước xa hơn để đối phó với sự chèn ép nhân khẩu học nghiêm trọng khác thường của nó. Hoàn thành một tuyến tàu cao tốc từ Tokyo đến thủ phủ của tỉnh, Kanazawa, bốn năm trước đã thúc đẩy một lượng khách du lịch, trong khi sản xuất, đặc biệt là các sản phẩm thực phẩm, đang bùng nổ. Nhưng dân số của nó đã giảm dần kể từ năm 2005, một sản phẩm của cả tỷ lệ sinh giảm và xuất cư, đặc biệt là ở Tokyo và Osaka. Nó tự hào là một trong những thị trường lao động chặt chẽ nhất trong cả nước với hai vị trí tuyển dụng cho mỗi người thất nghiệp.

Wataru Seki, một quan chức của bộ phận hỗ trợ sự nghiệp và sự nghiệp địa phương, nói rằng sự thiếu hụt công nhân có thể làm mất khả năng tăng trưởng kinh doanh và làm giảm chất lượng cuộc sống.

Nếu dân số giảm, các ngành dịch vụ như siêu thị sẽ rút tiền và sau đó mọi người sẽ gặp rắc rối với việc mua sắm. Chúng tôi có nhiều hộ gia đình chỉ có một người, và họ có thể bị cô lập. Quy mô nền kinh tế bị thu hẹp nên doanh thu thuế sẽ nhỏ hơn và điều đó sẽ ảnh hưởng đến tài chính khu vực.

Chính quyền tỉnh đã giải quyết vấn đề với các chương trình để thu hút những người về hưu và bà mẹ vào lực lượng lao động và đẩy lùi sự di cư của những người trẻ tuổi.

Mikio Sakamoto, 67 tuổi, trái, nói chuyện với một cố vấn nghề nghiệp tại một tổ chức do chính phủ tài trợ, phù hợp với người lao động cao cấp với chủ lao động.

Các quan chức chính phủ đã được truyền cảm hứng một phần bởi Ohara, một công ty gia đình chuyên làm các món tráng miệng và bánh pudding từ các loại trái cây và rau quả được đánh giá cao trong khu vực, chẳng hạn như khoai lang. Năm năm trước, chủ sở hữu, Shigeru Ohara, cần cho nhân viên một ca mới và đi theo con đường thông thường, đăng trên các tờ báo địa phương và tại trung tâm việc làm của chính phủ. Ông thuê công nhân từ một cơ quan nhân sự tạm thời; nhiều người không bao giờ xuất hiện trong ngày đầu tiên đi làm Ngay cả khi những người trẻ tuổi đến, họ sẽ không kéo dài. Và họ đã không đến, anh ấy nói.

Sau đó, theo gợi ý của một người bạn, anh ta đã chèn một tờ quảng cáo gửi đến các khu chung cư gần đó chứa đầy những người về hưu già xin việc, với một điều kiện đáng chú ý: Người nộp đơn phải từ 60 tuổi trở lên.

Ông có 20 ứng viên và thuê chín người, gấp đôi kế hoạch ban đầu của mình. Ngày nay, những người lao động cao tuổi, trung bình 70 tuổi, chiếm quarter trong số 80 nhân viên của ông. Anh ấy nói về họ.

Vì có kinh nghiệm làm việc lâu năm, họ biết cách tổ chức hoạt động, những gì được mong đợi ở họ, họ không bao giờ đến muộn và họ nhận đơn đặt hàng từ những người trẻ tuổi hơn, anh nói. Họ hài lòng với những nhiệm vụ mà những người lao động trẻ tuổi thấy lặp đi lặp lại và tẻ nhạt như loại bỏ và nướng trái cây bí ngô để dán. Họ không chỉ làm việc theo ca 5 giờ sáng, họ còn xuất hiện sớm.

Satoshi Kataoka, hiện 70 tuổi, là một trong số đó. Ông đã nghỉ hưu từ một nhà sản xuất y tế ở tuổi 65 nhưng vẫn muốn làm việc; lương hưu của anh ta đủ để sống nhưng không phải trả nhiều tiền. Một số công việc không thành công vì họ đòi hỏi quá nhiều về thể chất. Sau đó, anh nhìn thấy một quảng cáo cho một công việc tại Ohara. Anh ấy thích công ty của đồng nghiệp và vợ anh ấy thích rằng anh ấy không quanh quẩn trong nhà. Mặc dù mức lương chỉ bằng một phần ba so với số tiền anh ta kiếm được trước khi nghỉ hưu, nhưng anh ta nói, đó là đủ tốt rồi, vì giờ tôi đã có tiền tiêu vặt.

Công việc của ông Kataoka là đưa các sản phẩm đóng gói qua máy làm mát và khử trùng, sau đó xếp chúng lại ..

Năm 2017, với sự hỗ trợ tài chính từ chính quyền trung ương, Ishikawa đã đưa ra một chương trình đặc biệt để đưa những người về hưu trở lại lực lượng lao động. Nó đào tạo các nhà tuyển dụng về cách tuyển dụng lao động cao tuổi và thiết kế công việc để đáp ứng khả năng của họ. Nó nên được hoàn thiện về mặt vật lý, chẳng hạn như kiểm tra hàng tồn kho, làm việc máy tính tiền tại cửa hàng tiện lợi hoặc làm việc trên dây chuyền lắp ráp và trong những ca ngắn hơn vài giờ. Sau đó, nó phù hợp với những người sử dụng lao động để công nhân có sẵn. Trong sáu tháng đầu tiên, nó đặt khoảng 200 công nhân cao tuổi, gấp bảy lần so với mục tiêu ban đầu.

Chính quyền tỉnh đã có những nỗ lực tương tự để tuyển thêm phụ nữ vào lực lượng lao động. Phụ nữ thích giờ dự đoán để đón con từ chăm sóc ban ngày và thời gian làm việc ngắn hơn. Các nhà máy, nguồn lớn nhất của các công việc chưa thực hiện, cung cấp thứ nhất nhưng không phải thứ hai. Các công ty nhỏ không biết cách thích nghi, ông Seki nói. Ông nói chúng tôi có những chuyên gia mà chúng tôi có thể gửi đến công ty và tư vấn cho họ cách thực hiện thay đổi, ông nói.

Sự tham gia của lao động nữ từ lâu đã là một trong những khuyết tật của Nhật Bản. Không còn nữa. Năm 2012, tỷ lệ tham gia của nữ là 63%, cao hơn mức trung bình của Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế là 62%. Vào năm 2017, nó đã bắn tới 69%, cao hơn năm điểm so với mức trung bình của OECD.

Một phần của điều này là do nhiều phụ nữ lớn tuổi làm việc. Kể từ năm 2012, tỷ lệ tham gia của phụ nữ ở độ tuổi 55 đến 65 đã tăng từ 54% đến 63%. Các tập đoàn, tuyệt vọng cho nhân viên, đang tuyển dụng những nhân viên mà họ chưa từng có trước đây, kể cả những phụ nữ chỉ muốn làm việc 10 giờ một tuần.

Sự biến mất "M-Curve"

Ngày nay, ít phụ nữ Nhật Bản rời bỏ lực lượng lao động để sinh con.

Tỷ lệ tham gia lực lượng lao động của phụ nữ ở nhiều độ tuổi khác nhau so với nam giới

100%

80

60

40

2017

(nam)

20

2017

2000

1980

0

50-54

45-49

40-44

35-39

30-34

25-29

20-24

15-19

65 trở lên

55-59

60-64

Tỷ lệ tham gia lực lượng lao động của phụ nữ ở nhiều độ tuổi khác nhau so với nam giới

100%

80

60

40

2017

(nam)

20

2017

2000

1980

0

45

-

49

40

-

44

35

-

39

15

-

19

30

-

34

25

-

29

20

-

24

65

&

kết thúc

60

-

64

55

-

59

50

-

54

Tỷ lệ tham gia lực lượng lao động của phụ nữ ở nhiều độ tuổi khác nhau so với nam giới

100%

80

60

40

2017

(nam)

20

2017

2000

1980

0

45-49

55-59

40-44

15-19

20-24

25-29

65 trở lên

60-64

30-34

35-39

50-54

Tỷ lệ tham gia lực lượng lao động của phụ nữ ở nhiều độ tuổi khác nhau so với nam giới

2017 (nam)

2000

1980

2017

100%

80

60

40

20

0

20

-

24

25

-

29

45

-

49

60

-

64

65

kết thúc

15

-

19

30

-

34

35

-

39

40

-

44

50

-

54

55

-

59

Nguồn: Cục Thống kê, Bộ Nội vụ và Truyền thông Nhật Bản

Đây là một phần trong những nỗ lực của Nhật Bản nhằm giải quyết đường cong M, đường cong đặc trưng của thị trường lao động. Sự tham gia của phụ nữ Nhật Bản đạt đến đỉnh điểm ở độ tuổi 20, sau đó giảm mạnh vào độ tuổi 30 khi họ có con, sau đó tăng trở lại ở độ tuổi 50. Ngược lại, sự tham gia của phụ nữ ở Mỹ cho thấy không có sự nhúng xuống như vậy.

Từ những năm 1990, các chính phủ Nhật Bản đã tìm cách làm phẳng đường cong M thông qua thời gian nghỉ phép kéo dài của cha mẹ, tăng cường chăm sóc trẻ em và phần thưởng cho các công ty thúc đẩy cân bằng cuộc sống công việc. Nobuko Nagase, một nhà kinh tế tại Đại học Ochanomizu cho biết, họ hầu như không có tác động gì cho đến khoảng năm 2009 khi các nhà tuyển dụng được yêu cầu cung cấp sáu ngày nếu người lao động yêu cầu, một lợi ích to lớn cho các bà mẹ mới sinh.

Những nỗ lực đã đi quá mức theo chính sách Phụ nữ của Thủ tướng Abe, trong đó bao gồm mở rộng đáng kể việc cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em. Năm 2015, Tokyo có 38 điểm cho mỗi 100 trẻ hai tuổi, tăng so với 28 điểm trong năm 2008.

Nghiên cứu của cô Nagase cho thấy những nỗ lực này đã nâng sự tham gia của phụ nữ có con nhỏ từ 40% năm 2009 lên 50% vào năm 2015. Tỷ lệ với công việc thường xuyên, thường xuyên thay vì hợp đồng tạm thời, cũng tăng mạnh trong khi hầu hết các nhóm nhân khẩu học khác đều tăng mạnh.

Những người ủng hộ phụ nữ đã kêu gọi các nhà tuyển dụng suy nghĩ lại về những gì tạo nên công việc hữu ích. Công ty truyền thống của Nhật Bản đã đánh đồng sản lượng với số giờ và do đó, nhân viên làm việc quá giờ ngay cả khi những giờ làm thêm đó không đặc biệt hiệu quả, theo giáo sư danh dự tại Đại học Hitotsubashi. Kinh nghiệm được đánh đồng với thâm niên và do đó nhân viên được thăng chức dựa trên nhiệm kỳ chứ không phải hiệu suất. Vì khuyến mãi thường có nghĩa là di chuyển, điều đó khiến các bà vợ không thể thiết lập sự nghiệp.

Có một khái niệm rất mạnh mẽ rằng 9 đến 5, hoặc 9 đến 7 tại một công ty được thành lập là lý tưởng, ông nói, bà Ishikura nói. Đây là lý do tại sao các chuyến tàu giờ cao điểm rất đông. Miễn là bạn tuân thủ điều đó, nó sẽ hạn chế cơ hội tiềm năng cho những người không thể làm việc bán thời gian để tham gia thị trường lao động.

Các công ty, với sự khuyến khích từ chính phủ Abe, đang dần làm lại những giả định đó. Chính phủ đã bắt đầu gây sức ép với các công ty để giảm thời gian làm thêm và thêm phụ nữ vào ban giám đốc. Ông Abe đã tăng trợ cấp nghỉ phép của cha mẹ và kéo dài thời gian nghỉ phép cho các ông bố. Chia sẻ của những người cha mới tận dụng lợi thế đã tăng, mặc dù chỉ còn 5,2% trong năm 2017. Điều này có nghĩa là những người cha đã chia sẻ thêm một chút gánh nặng chăm sóc trẻ sơ sinh, bà Nagase nhận thấy.

Một chuyến tàu cao tốc từ Tokyo đã đưa một lượng khách du lịch đến Kanazawa, trên bờ biển phía tây của Nhật Bản, khiến thị trường lao động địa phương trở nên chặt chẽ hơn.

Nguồn lao động cuối cùng Nhật Bản đã khai thác là người nước ngoài. Di dân từ lâu đã là đường sắt thứ ba của Nhật Bản và người nước ngoài vẫn khó có được quốc tịch Nhật Bản. Nhưng chính phủ Abe đã nới lỏng đáng kể các quy tắc làm việc tại Nhật Bản. Vào năm 2015, nó đã bắt đầu thừa nhận các công nhân xây dựng nước ngoài để giảm bớt tình trạng thiếu hụt khi đất nước được xây dựng lại sau trận động đất năm 2011 và chuẩn bị cho Thế vận hội Tokyo vào năm 2020, và cho các quản gia ở các khu vực đặc biệt. Năm 2017 nó cũng làm như vậy đối với nhân viên điều dưỡng.

Giờ đây, nó cho phép các thực tập sinh kỹ thuật của người nước ngoài ở lại trong vòng ba đến năm năm, và các vấn đề về thẻ xanh lá cây Giáo sư cư trú trực tuyến cho các chuyên gia có tay nghề cao sau một năm ở lại.

Tháng trước, chính phủ Abe đã tạo ra hai loại thị thực mới mà họ dự kiến ​​sẽ thu hút thêm 340.000 công nhân cổ phần lớn từ nước ngoài, trong vòng năm năm tới.

Đã có một sự gia tăng của các sinh viên nước ngoài được phép làm việc miễn là họ đi học ở Nhật Bản. Bà Devalier của Bank of America Merrill Lynch cho biết nhiều người được tuyển dụng bởi các nhà tuyển dụng Nhật Bản tại Việt Nam để theo học các trường dạy tiếng Nhật sau đó lấp đầy các công việc dịch vụ được trả lương thấp như trong khách sạn và cửa hàng.

Từ Laggard đến Lãnh đạo

Tỷ lệ tham gia lực lượng lao động của Nhật Bản hiện đứng đầu so với các nước công nghiệp lớn khác.

Tỷ lệ tham gia lực lượng lao động, tuổi từ 15-64

80%

Nhật Bản

nước Đức

78

Anh

76

74

Mỹ

Pháp

72

70

68

'16

'18

'15

14

'13

'12

2006

'17

'11

'10

'09

'08

'07

Tỷ lệ tham gia lực lượng lao động, tuổi từ 15-64

80%

Nhật Bản

nước Đức

78

Anh

76

74

Mỹ

Pháp

72

70

68

'15

'17

14

'07

'18

'08

'09

'10

'11

'12

'16

'13

2006

Tỷ lệ tham gia lực lượng lao động, tuổi từ 15-64

80%

Nhật Bản

nước Đức

78

Anh

76

74

Mỹ

Pháp

72

70

68

'11

'17

'16

'15

14

'07

'12

'08

'09

2006

'18

'10

'13

Tỷ lệ tham gia lực lượng lao động, tuổi từ 15-64

80%

Nhật Bản

nước Đức

78

Anh

76

74

Mỹ

Pháp

72

70

68

'16

'10

'12

'08

14

'18

2006

Nguồn: OECD

Một ngày nọ, Abe Abe không có bài phát biểu nào, 'Chúng tôi đã thay đổi chính sách nhập cư của mình', cô Devalier nói. Đây là tất cả những gì diễn ra lặng lẽ đằng sau hậu trường. Số lượng lao động sinh ở nước ngoài tăng gần gấp đôi từ năm 2012 đến 2017 lên 1,3 triệu.

Tác động tổng hợp của người già, phụ nữ và người nước ngoài đối với lực lượng lao động là duy trì tốc độ tăng trưởng cơ bản của Nhật Bản trong vài năm qua cũng như kìm hãm tiền lương và áp lực lạm phát sẽ xuất hiện khi tỷ lệ thất nghiệp quá thấp.

Nó có thể kéo dài? Không có nguồn tăng trưởng lực lượng lao động mới nào thay thế cho dân số tăng. Lao động nước ngoài tạm thời có thể bị sa thải và gửi về nhà ngay khi nền kinh tế suy yếu. Sự tham gia của người bản xứ không thể tăng mãi mãi. Robert Feldman, chuyên gia kinh tế và cố vấn tại Morgan Stanley ở Nhật Bản, cho biết sự gia tăng sự tham gia của phụ nữ có con nhỏ đã lên đến đỉnh điểm, lưu ý: Không còn nhiều đường cong M nữa.

Shigeru Ohara, người đứng đầu công ty chế biến thực phẩm Ohara, cho biết một phần tư công nhân của ông là người già.

Ông cũng nghi ngờ sự tham gia của lực lượng lao động đối với người cao tuổi có thể tăng lên nhiều hơn kể từ khi nó trở lại nơi nó đã ở vào những năm 1970 khi nhiều nông dân Nhật Bản làm việc vào những năm 70 của họ.

Cuối cùng, nhiều người trong số những người lao động, phụ nữ và người nước ngoài mới làm việc này làm việc trong các công việc năng suất thấp, lương thấp, hạn chế sự thúc đẩy GDP của Nhật Bản. Các công nhân cao tuổi tại nhà máy của ông Ohara chỉ kiếm được nhiều hơn mức lương tối thiểu tại địa phương là 806 yên, khoảng 7,40 đô la mỗi giờ.

Khi được hỏi liệu những nỗ lực của Ishikawa có thể vượt qua dân số bị thu hẹp hay không, ông Seki của chính phủ dừng lại, sau đó nói: Tôi biết điều đó thật khó khăn. Nhưng chúng ta phải nỗ lực.

Có thể bạn quan tâm