P & G di chuyển để sắp xếp hợp lý cấu trúc của nó

Kinh Tế

Procter & Gamble cho biết sẽ cải tiến cơ cấu quản lý của mình, thu hẹp số lượng đơn vị kinh doanh và cho người đứng đầu các sản phẩm đó kiểm soát các đội bán hàng khu vực cũng như một số chức năng trước đây do trụ sở điều hành.

Giám đốc điều hành của Procter & Gamble, David Taylor, được thể hiện vào ngày 10 tháng 10 năm 2017, cho biết những thay đổi mới nhất nhằm đẩy nhanh các quyết định.

Procter & Gamble Co. PG 0,08% cho biết sẽ cải tiến cơ cấu quản lý, thu hẹp số lượng đơn vị kinh doanh từ 10 đến 6 và cho người đứng đầu các sản phẩm đó kiểm soát các đội bán hàng khu vực cũng như một số chức năng trước đây do trụ sở điều hành.

Tổ chức mới, sẽ có hiệu lực vào tháng 7 tới, là một phần trong nỗ lực không ngừng của nhà sản xuất tã lót Pampers và kem đánh răng Crest để hợp lý hóa hoạt động của nó. Công ty đã bị áp lực để cải thiện hoạt động của mình từ nhà quản lý quỹ Trian hoạt động, đã tổ chức một cuộc chiến ủy nhiệm năm ngoái và người đồng sáng lập, Nelson Peltz, hiện đang ngồi trên bảng P & G.

"Có một nhu cầu cho sự nhanh nhẹn hơn," Giám đốc điều hành David Taylor cho biết hôm thứ Năm trong một cuộc phỏng vấn. “Thành thật mà nói, sự biến động mà chúng ta thấy ở nhiều nơi trên thế giới - biến động tiền tệ, biến động hàng hóa và chỉ là mức độ gián đoạn cạnh tranh — đã tăng đáng kể tốc độ thay đổi.”

Tháng trước, P & G đã báo cáo mức tăng doanh thu hàng quý mạnh nhất trong vòng năm năm qua, kéo theo một đợt tăng trưởng mờ nhạt. Mức tăng này là tín hiệu cho thấy người khổng lồ sản phẩm tiêu dùng có thể bước vào giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ hơn sau một cuộc đấu tranh kéo dài hàng năm để thích ứng với cạnh tranh gia tăng, chi phí cao hơn và chuyển dịch tiêu dùng sang các thương hiệu nhỏ hơn.

Cách tổ chức P & G từ lâu đã là một cuộc tranh luận trong một người khổng lồ hơn 180 tuổi, sử dụng khoảng 92.000 người trên toàn cầu. Trước chiến dịch của ông Peltz, công ty đã có một cơ cấu quản lý ma trận với các giám đốc điều hành chịu trách nhiệm về các thương hiệu chính và những người khác chịu trách nhiệm về các khu vực địa lý quan trọng.

Ông Taylor, người đã tiếp quản vào cuối năm 2015, trước đây đã tổ chức lại công ty để tạo ra 10 đơn vị kinh doanh toàn cầu, mỗi đơn vị có chủ tịch chịu trách nhiệm về một loại sản phẩm như chăm sóc em bé hoặc chăm sóc răng miệng. Nhưng ông giữ sáu đội bán hàng và phân phối địa lý, mỗi nhóm do một tổng thống dẫn đầu.

Bắt đầu từ tháng Bảy, P & G cho biết hôm thứ Năm rằng họ sẽ có sáu đơn vị kinh doanh và mỗi đơn vị sẽ có Giám đốc điều hành riêng của họ, những người sẽ báo cáo cho ông Taylor. Các giám đốc điều hành của các đơn vị kinh doanh là các giám đốc điều hành hiện đang giám sát các loại sản phẩm đó.

Bốn chủ tịch đơn vị hiện nay sẽ báo cáo cho các giám đốc điều hành đơn vị này và vai trò của các chủ tịch bán hàng sẽ bị loại bỏ. Một phát ngôn viên cho biết không có giám đốc điều hành nào được rời bỏ như là một phần của việc tổ chức lại.

Mỗi giám đốc điều hành đơn vị sẽ chịu trách nhiệm bán hàng trực tiếp, đổi mới sản phẩm và chuỗi cung ứng cho 10 thị trường địa lý lớn nhất, bao gồm Mỹ, Trung Quốc, Nga và Đức. Những thị trường này chiếm khoảng 80% doanh thu của công ty.

Các thị trường nhỏ hơn như châu Mỹ Latin, Trung Âu và Trung Á sẽ được tổ chức thành một đơn vị riêng biệt, sẽ được giám sát bởi giám đốc tài chính của công ty Jon Moeller, người sẽ bổ sung chức danh giám đốc điều hành.

Các đoạn của những thị trường nhỏ hơn này có “các nước dễ bay hơi với tiền tệ và động lực địa chính trị”, ông Taylor nói.

Công ty cho biết sẽ làm giảm chức năng của công ty, với khoảng 60% công việc của công ty chuyển sang các đơn vị kinh doanh mới. Nhưng P & G, sẽ giữ lại nhóm nghiên cứu và phát triển của công ty, từ chối cho biết có bao nhiêu công việc có thể bị ảnh hưởng bởi việc tái cơ cấu mới nhất. Trong quá khứ, công ty đã cắt hàng ngàn công việc mà không cần thông báo.

Khi được hỏi liệu có cắt giảm việc làm hay không, ông Taylor nói, “Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ quyết định theo thời gian nếu những thay đổi cần phải được thực hiện để điều chỉnh các điều kiện và cơ hội thị trường.”

Công ty đã cắt giảm 3.000 việc làm trên toàn cầu trong năm tài chính kết thúc vào tháng Sáu. Nó đã giảm 25% lực lượng lao động của mình trong năm năm qua, khiến 92.000 nhân viên trên toàn thế giới giảm xuống. Công ty thu hẹp đáng kể trong năm 2016 khi ông Taylor hoàn thành việc bán Clairol, CoverGirl và hầu hết các thương hiệu làm đẹp cho Coty Inc. với giá 12 tỷ đô la.

Mặc dù tăng trưởng mạnh trong quý 9, các nhà điều hành đã tìm cách giảm bớt kỳ vọng và bị mắc kẹt với dự báo cả năm về doanh thu hữu cơ tăng 2% lên 3%. Vào ngày đầu tư thứ Năm, P & G đã không cập nhật các mục tiêu tài chính của mình.

Có thể bạn quan tâm