Steve Ballmer trên 'Tricks' của thương mại

Kinh Tế

Cựu giám đốc của Microsoft cho biết những đổi mới định hình ngành công nghiệp (hay thủ thuật, như ông gọi chúng) là rất hiếm bởi vì chúng đòi hỏi sự kiên nhẫn và bền bỉ mà một số công ty luôn đạt được.

Cựu giám đốc Microsoft, Steve Ballmer, được chiếu vào tháng 5 năm ngoái, nói rằng các công ty khó có thể đưa ra những đổi mới lớn, định hình ngành công nghiệp vì tư duy ngắn hạn của các nhà quản lý và nhà đầu tư.

Cựu giám đốc điều hành Microsoft Corp MSFT -0,64% Steve Ballmer đề cập đến những đổi mới định hình ngành công nghiệp lớn nhất như đầu máy xe lửa, hoặc thủ thuật. Ví dụ, bộ Windows và Office của Microsoft đại diện cho một mánh khóe.

Trong số những điều anh ấy học được trong kinh doanh: Thật khó để nghĩ ra mẹo sau khi lừa.

Lấy ví dụ, đối thủ lâu năm của Apple Inc. Ông Ballmer phải đối mặt với các câu hỏi về thủ thuật tiếp theo của nó sau iPhone. Hoặc lấy Amazon.com Inc., công ty đã tạo ra hai thủ thuật (dịch vụ web và bán lẻ trực tuyến) và đang đi theo hướng dẫn của Microsoft về việc cố gắng biến doanh nghiệp phần cứng thành thủ thuật thứ ba, ông Ballmer nói.

Để có bằng chứng về việc khó tạo ra các bản hit, ông Ballmer tham khảo công việc kinh doanh âm nhạc. Nghệ sĩ có thể thực hiện hai công việc lớn, đôi khi bạn sẽ nhanh chóng có hai album, nhưng bạn có bao giờ quay lại với một phần ba thực sự cất cánh không? Một người hâm mộ cũ, ông Ballmer nói rằng lịch sử cho thấy có một cửa sổ nhỏ năng suất cho các nhạc sĩ.

Ông Ballmer, người hiện đang sở hữu một đội bóng rổ chuyên nghiệp và dành thời gian cho hoạt động từ thiện, đã thảo luận với Tạp chí Phố Wall về việc tạo ra những cú đánh khó có thể như thế nào đối với ngay cả các công ty công nghệ lớn nhất thế giới. Dưới đây là đoạn trích được chỉnh sửa:

Tạp chí Phố Wall: Làm thế nào để một CEO đối phó với kỳ vọng rằng công ty sẽ tiếp tục đưa ra những đổi mới đột phá?

Ông Ballmer : Một cách để phát triển doanh nghiệp là bắt đầu cái mà tôi gọi là đầu máy mới, một công cụ kinh doanh mạnh mẽ có thể thực sự phát triển và kéo theo những thứ khác với nó. Tôi đã sử dụng từ lừa lừa đảo để mô tả điều đó.

Cách thứ hai để phát triển doanh nghiệp là trong giai đoạn mà bạn đã đạt được một số bước tiến trên đầu máy và bạn chỉ cần lái nó, bao gồm cả những gì tôi sẽ gọi là taxi. Đó là các tiện ích mở rộng dòng và các tính năng mới giúp bạn tối đa hóa những gì bạn có thể nhận được từ đầu máy.

Khi tôi nói thật khó để trở thành một con ngựa hai mánh, điều đó có nghĩa là rất khó để thực hiện lần thứ hai và gần như không thể để các công ty thực hiện trò lừa thứ ba.

WSJ: Hiện tại có câu hỏi liệu Apple có thể tiếp tục tạo ra các sản phẩm thành công hay không. Làm thế nào để bạn đánh giá thách thức đó?

Ông Ballmer: Apple là một công ty tuyệt vời. Họ đã làm hai thủ thuật. Tôi thấy rằng ấn tượng, tuyệt đẹp, tích cực. Tôi gọi Mac là một mẹo và iSeries là một mẹo thứ hai.

Tôi cũng cung cấp cho họ tín dụng vì khi họ bắt đầu trên iSeries, đó không phải là một mẹo. Nó giống như một trong những chiếc taxi này, nhưng họ đã giữ nó sau nó. Nếu họ dừng lại ở iPod, họ sẽ ở đâu? Không ở đâu, về cơ bản. Nhưng quan điểm của [công ty] rằng việc thu nhỏ và tăng công suất thấp có thể làm những điều đáng kinh ngạc cho phép họ vượt ra khỏi iPod và làm điều gì đó thực sự tuyệt vời.

WSJ: Thế còn Microsoft?

Ông Ballmer: Tại Microsoft, chúng tôi cũng đã thực hiện hai thủ thuật tuyệt vời. Thủ thuật đầu tiên về cơ bản tôi gọi là máy tính để bàn, bao gồm Windows và Office. Thủ thuật thứ hai cho Microsoft là trở thành một công ty phần mềm doanh nghiệp.

Đó là hai mánh khóe lớn và chúng vẫn còn sống bắt đầu trên đồng hồ của tôi nhưng thực sự tồn tại trên đồng hồ hiện tại của CEO Satya Nadella dưới dạng điện toán trên máy tính để bàn và điện toán đám mây.

WSJ: Làm thế nào mà Microsoft giữ vững lập trường của mình?

Ông Ballmer : Mọi người thường nhận được các thủ thuật cốt lõi của họ bị nổ tung bởi một sự chuyển đổi công nghệ. Điều đó đã không xảy ra tại Microsoft và tôi coi đó là một công việc tuyệt vời. Cuối cùng, nếu bạn là một con ngựa một mánh, điều khác có thể xảy ra với bạn là bạn không giữ liên quan đến thời đại.

WSJ: Tại sao các công ty lớn đôi khi phải vật lộn với việc đưa ra những ý tưởng mới có ý nghĩa?

Ông Ballmer: Thật khó để thực hiện một mẹo cho dù bạn là một công ty khởi nghiệp hay một công ty lớn. Nếu bạn nhìn vào hầu hết các công ty tài trợ mạo hiểm, bao nhiêu phần trăm trong số họ thực sự độc lập? Họ chủ yếu trở nên chết hoặc các tính năng của họ được mua bởi các công ty khác.

Thật tuyệt vời khi làm một mẹo, thật tuyệt vời khi làm hai. Để làm ba? Ghê ghê. Tôi rất tôn trọng một công ty có thể thực hiện ba thủ thuật và tôi hy vọng công ty cũ của mình có thể tiếp tục đạt được số dặm trong hai thủ thuật nhưng đưa ra một phần ba.

WSJ: một số rào cản cụ thể cho các công ty lớn là gì?

Ông Ballmer: Tại một công ty lớn hơn, vì một số trong những điều này bắt đầu quá nhỏ, [thủ thuật mới tiềm năng] không có vẻ như chúng sẽ bị phụ gia bất cứ lúc nào sớm đến điểm mấu chốt. Có quản lý, hội đồng quản trị, các nhà đầu tư kiên nhẫn với một mánh khóe mới là khó vì nó trông nhỏ hoặc giống như một công cụ rút lợi nhuận.

Trong một công ty lớn, bạn cũng có thể sử dụng quá nhiều tài nguyên mới, cố gắng làm cho nó trở nên quá lớn quá nhanh. Tôi sẽ cung cấp cho Apple tín dụng vì họ đã không chi quá nhiều cho iSeries và họ đã không cho ăn quá nhiều. Bạn phải kiên nhẫn.

Có thể bạn quan tâm